リーガル・リフォーム｜事業承継から、組織改革、その先の成長へ
リーガル・リフォームは、事業承継と組織改革を通じて、受け継いだ会社を後継社長が目指す会社へと育てる支援です。事業承継の準備から相談でき、すでに承継を終えた会社では、組織改革から取り組みを始められます。
まず、目指す会社の姿と現状を整理し、優先して取り組む課題を明らかにします。承継前は、株式・経営権・相続・役員体制を踏まえた法的スキームを設計し、必要な契約・手続きを進めます。承継後は、先代との役割分担、幹部の責任と権限、会議や社内ルールを見直し、契約・規程・運用手順として社内に実装します。
会社の課題と必要な関与の深さに応じて選べる、二つの継続支援プランを用意しています。「オーナーズ・リーガルクラブ」では、定期面談と随時相談を通じて、優先課題の整理、仕組みの導入、運用・改善を支援します。「オーナーズ・プライベートカウンセル」では、重要な打合せや役員会議にも同席し、社長の意思決定や社内調整により深く関わり、改革の実行を支えます。
会社の成長や事業の変化に合わせて組織とルールを見直し、社長の方針が現場の判断と行動につながる状態を育てていきます。まずは、今変えたいことと、目指す会社の姿をお聞かせください。
受け継いだ会社を、あなたが目指す会社へ。
受け継いだ会社を、自分の代でもっと良くしたい。新しいことに挑戦したい。けれど、先代との役割が曖昧なまま、幹部に方針が伝わらず、昔からの会議や慣習が変わらない。エスフロンティア法律事務所は、そんな二代目・三代目社長の想いに向き合います。
私たちが大切にするのは、先代が築いた信頼や強みを受け継ぎながら、後継社長が自分の意思で会社の未来を描き、社員とともに実現していけることです。
これから会社を継ぐ方には、株式・経営権・役員体制を整理し、事業承継の法的な仕組みを設計・実行します。すでに承継を終えた方には、組織改革を出発点に、幹部の責任と権限、会議、社内規程や就業規則を見直します。会社の現在地に合わせ、社長の「こういう会社にしたい」を、日々の判断と行動につながる仕組みに変えていきます。
この支援を一貫して行うのが、リーガル・リフォームです。改革後も、会社の成長に伴って変わる課題に向き合い、組織とルールを育て続けます。
継続的な相談と定期面談を通じて改革と運用を支える「オーナーズ・リーガルクラブ」。重要な打合せや役員会議にも同席し、経営判断や社内調整により深く関わる「オーナーズ・プライベートカウンセル」。必要な支援の深さに応じて、社長とともに歩みます。
社長一人で改革を抱え込まない。幹部が責任を持って判断し、社員が力を発揮できる会社へ。承継から組織改革、そしてその先の成長まで、法律と組織の両面から支えます。
